Un family office fondé par deux associés qui ont d'abord été de l'autre côté de la table
Le conseil aux directions financières, la gestion d'un fonds d'investissement, la salle de marchés, l'entrepreneuriat. Greyvale est né de la conviction qu'un patrimoine de dirigeant ne se gère pas depuis un catalogue de produits.
Ce que nous cherchions et ne trouvions pas
En accompagnant des dirigeants et des professions libérales, un constat revenait toujours : chacun avait un expert-comptable compétent, un notaire de confiance, un banquier disponible. Mais personne pour tenir l'ensemble. La holding avait été créée sans anticiper la sortie. Le contrat d'assurance-vie avait été souscrit sans lien avec la clause bénéficiaire du testament. L'immobilier locatif alourdissait une fiscalité déjà lourde. Chaque décision était bonne isolément, l'ensemble était incohérent.
La banque privée, elle, apporte de la puissance mais reste structurellement contrainte : sa rémunération dépend des produits qu'elle distribue, et son interlocuteur change tous les trois ans. Un patrimoine se construit sur vingt ans, pas sur une durée de mandat.
Nous avons créé Greyvale pour occuper cette place vide : celle du directeur financier privé — un interlocuteur unique, sans banque ni assureur au capital, qui a la vue d'ensemble, coordonne les autres conseils et reste responsable du résultat dans le temps.
Nous nous sommes associés parce que nos deux parcours ne se recoupent pas. L'un vient du conseil, de l'investissement et de l'ingénierie patrimoniale ; l'autre des marchés financiers et de l'entrepreneuriat opérationnel. Structurer un patrimoine demande les deux : savoir organiser, et savoir juger ce que l'on met à l'intérieur.
Aucune banque ni assureur au capital
Aucun lien avec une banque, une compagnie d'assurance ou une société de gestion. Notre seule contrainte est votre intérêt.
Une architecture, pas un catalogue
Nous ne partons pas d'un produit à placer, mais d'une situation à organiser : fiscalité, juridique, financier, protection.
Deux regards sur chaque dossier
L'ingénierie patrimoniale et la lecture de marché ne sont pas la même compétence. Vous bénéficiez des deux, systématiquement.
Une taille assumée
Un family office volontairement resserré : peu de familles, un accès direct aux associés, aucune couche intermédiaire.
Deux parcours complémentaires
Derrière Greyvale, deux associés que vous aurez toujours en face de vous — jamais un intermédiaire.
Paul Arrago
Associé fondateur
Conseil, investissement, ingénierie patrimoniale. Un parcours construit autour d'une même question : comment transformer une situation complexe en décisions claires.
Profil LinkedInPlus de 3 ans en cabinet de conseil, notamment chez Deloitte
Missions de conseil auprès de directions financières et de groupes structurés. C'est là que s'est forgée une méthode : cadrer un problème, chiffrer les scénarios, documenter une recommandation, puis la piloter dans le temps.
Création et gestion d'un fonds d'investissement blockchain
Lancement et pilotage d'un véhicule d'investissement dédié aux actifs numériques : thèse d'investissement, sélection, gestion du risque, reporting aux investisseurs. Une école exigeante de la volatilité et de la discipline.
Plusieurs années en conseil en gestion de patrimoine
Accompagnement de dirigeants, professions libérales et cadres sur la structuration de leur patrimoine : cession, holding, assurance-vie, immobilier, prévoyance. Et la découverte d'une limite structurelle du marché.
Rafael Fitoussi
Associé fondateur
Marchés financiers et entrepreneuriat. La capacité à juger un investissement sur ses mécaniques réelles plutôt que sur son argumentaire.
Profil LinkedInPlusieurs années en salle de marchés à la Société Générale
Une lecture des marchés acquise là où ils se font réellement : produits, couverture, exécution, gestion du risque. Une culture du prix et de la liquidité que l'on ne trouve pas dans une plaquette commerciale.
Entrepreneur dans la tech
Fondateur et opérateur : création et structuration de sociétés, levées de fonds, pilotage au quotidien. Il connaît de l'intérieur les problématiques d'un dirigeant, parce qu'il les vit.
Investisseur et opérateur immobilier
Des op érations menées de bout en bout : sourcing, acquisition, financement, travaux, location et arbitrage. Une pratique concrète de l'immobilier qui nourrit chacune de nos recommandations.
Nous investissons notre propre patrimoine
Nous avons tous les deux investi, à titre personnel, dans un large éventail de classes d'actifs : startups, immobilier, actions cotées, private equity, actifs numériques, produits structurés. Cette expérience change la nature du conseil : nous savons ce que veut dire immobiliser des capitaux, gérer une illiquidité, encaisser une baisse et arbitrer une position. Nous ne recommandons rien que nous ne serions pas prêts à détenir nous-mêmes.
Startups & capital-risque
Investissements directs et via des véhicules dédiés : sélection, dilution, pactes d'associés, horizon long.
Immobilier
Résidentiel, locatif et opérations de valorisation, détenus en direct comme via des sociétés.
Actions cotées
Gestion de portefeuilles actions et ETF, en direct et sous enveloppes fiscales.
Private equity
Fonds non côtés et co-investissements : appels de capitaux, courbe en J, liquidité contrainte.
Actifs numériques
Gestion d'un fonds dédié aux actifs digitaux, avec la discipline de risque que cela impose.
Produits structurés & obligataire
Compréhension des mécaniques de couverture, de rendement conditionnel et de risque émetteur.
Faisons connaissance
Un premier échange d'une heure, sans engagement, pour comprendre votre situation et vous dire franchement si nous sommes le bon interlocuteur.